康道昊威资讯：6轴机器人“机器换人”，随着“机器换人”浪潮来袭，资本狂欢亦不断。据广东省经信委统计，今年上半年工业技改共投入逾1220亿元，同比增80%，刷新广东20年来的纪录。而其背后潜藏的，则是用工成本和城市人口结构的大变样。

　　1.6轴机器人“机器换人”

　　更让企业头疼的是，桁架机械手来了，产能扩大了，但订单“缺货”了。港企甜甜百利佳贸易公司董事局助理林浩全嘆道：“订单‘蛋糕’就这么大，但随着越南、孟加拉等东南亚的人工成本仅是东莞的五分之一乃至十分之一，很多订单已被分流了，珠三角不少工厂都吃不饱。”

　　6轴机器人“机器换人”，六轴机器人“‘机器换人’过程繁复，且充满挑战。”不过，香港工业总会有关负责人却看好前景，“机器换人”坏件率低，直接带来产品成本下降，在市场竞争中以低价形成强大的话语权。“而‘智能工厂’建设不可能一蹴而就，中小企宜从生产线的不同工序试行。”

　　陈育川认同此做法，他认为：“转型升级需要时间沉淀和积累。如针对特定生产量较多的产品，龙昌才会进行生产线改造;至于款式更新快的产品，则有所保留。”

　　6轴机器人“机器换人”，六轴机器人“单一动作─多工位─整线─全厂”自动化的多维变化，“机器换人”亦开始改变着“世界工厂”。在吹响智能化时代的号角下，珠三角“厂佬”们的整个管理思维的调整，也在逐步上路。

　　2.改变劳动密集模式

　　6轴机器人“机器换人”。“一台机器人的工作效率往往是工人的数倍。”港企鹏驰五金製品公司董事长助理裴玉华透露，公司去年起投入2000多万元(人民币，下同)，用于生产线和仓储的自动化改造。仅产品“进包─打包”环节，便由40多人减至8人，一年的人工开支节省数百万元。

　　6轴机器人“机器换人”不单改变劳动密集模式，还提升产品含金量。如玩具採用‘切水口模’后用工由5人减到1人，良品率则由91%升至98%。”龙昌智能技术研究院院长陈育川说，龙昌高峰期员工有8000人，现在仅3000多人。