康道昊威资讯：六轴机器人保证产品的交货期，有时候赶货，招不到那么多人，就可能面临交期搞不懂的情况。当交货日临近，没有足够的时间保证每一件事都到位，但总得完成任务。也许主管不在，员工就选择了捷径，尽管他们很清楚规则。或者，是经理人批准了“下不为例”的例外处理，但是例外却成了常态，这也是为何厂家想要六轴机器人。

　　当然，出现以上的情况，更多的情况下，真实的原因是缺乏培训。很少有员工真正理解整个系统。他们甚至没有留意到周期时间已经从50天变成了30天，品质问题已经减少了80%，对他们来说，“改shan”仅仅是“改变”，他们没有义务保证改shan持续发生。有没有方法防止走回头路呢?

　　一、六轴机器人保证产品的交货期，解决方案包括两个方面：

　　1、一个明确的管理系统，让任何背离目标的行为对所有人来说变得明显和可视化。

　　2、来自高层的定期监管，以确保实现持续的改shan。

　　一个管理系统很容易实现。一旦安排了定期会议，老板愿意有一个包含各种关键数据的“显示板”，就很可能保证管理系统长期有效。

　　定期监管更jing准的说法是“ling导者的标准工作”，由以下几个部分组成：

　　1)走动管理(经理人每天都要在生产一线走动巡视)

　　2)发现不合规行为并及时反应

　　3)指导中层经理人和团队ling导，使得他们有能力自我发现并解决问题

　　3.引用六轴机器人六轴机器人等自动化设备。

　　二、小编总结

　　六轴机器人保证产品的交货期，工厂里总是会出现紧急情况：一个供应商供货晚了，消费者不想等，加紧生产;几个核心员工同时离开了;当地政府要征收更多税;货船被查扣了需要重新加工;一个大客户来了要好好招待，等等，这是很多客户想要引用六轴机器人的一个原因。