六轴机器人厂家是如何定价格的？怎么销售六轴机器人才能让我们的产品卖得更好呢？其实，六轴机器人本身造价还是很高的，尤其是技术方面的投入，就更高了，然后，各行各业都有一个、定价标准，首先是不亏本，然后是和同行价格相差不大，当然，很多行业，品牌也起到一个至关重要的作用，像LV包，香水等很多，就是品牌的价值大于本身产品的价值。
1.基于六轴关节机器人销售价格及利润百分比设定销售佣金：对于使用基于佣金制度的销售队伍的公司来说，这和毛利率/加价率之间的区别是类似的。采用何种基数来计算佣金将直接影响公司的利润。利润是惟一重要的数字。从营业收入中支付佣金意味着你将公司的部分利益让给了销售人员。
2.打折没有增加价值，只是减少了利润价值：打折10%，通常可能需要多销售50%的产品才能保持利润底线。在打折的六轴机器人中成本也会增加，所以这样做的公司差不多是将自己驱逐出商场。不要在交易中削减要价，你应该问自己是否有增加产品或服务价值的方法。这种“附加值”意味着你能“放弃”一些不能产生利润的东西。正确实施后，它也能改善客户体验。好体验是获得回头客的关键，利润也会随之增加。
3.熟练处理所谓的“定价矛盾”，你就会对所在的领域得心应手。一旦你处理得好，你就会对自己产品和服务的价值有信心，而竞争对手则往往会急于放弃价格底线。
4.价格太低，总在减价：对有些公司来说，这并不是错误，这完全是战略，但并不是非常好的战略。价格总是走低可能会获得较高的营业收入，但也可能会损失你的利润底线，这关系到企业的生存问题。你需要平衡六轴机器人利润和价格的关系。
5.所有产品保持同样的毛利率：没有规则说所有的产品都需要同样的毛利率。事实上，周转慢的项目需要更高的毛利率。如果六轴机器人销量很大那么还可以用低些的毛利率。即使是这样，你还是应该寻找既能增加销量又能提高毛利率的方式。
6.不理解毛利与加价率的差别：毛利率总是基于销售价格。而加价率总是基于进货成本。我曾有一个客户不理解其中的差别，以100%的加价率报出了一系列产品的价格，然后又减掉50%达成销售。最终的结果?实际上这家商店基本上是以成本价销售。别犯同样的错。
7.总是遗漏某些成本因素：为了正确地定价，需要识别每一项六轴机器人成本。即使是微不足道的项目，像信用卡处理费，通常也会增加每笔交易1%～2%的成本。其它的项目，像送货或运输成本，也能在不知不觉中增加成本。出售商品的成本对你的生存底线有着重大影响。
8.与竞争者采取类似策略：不要跟风竞争，多做点功课，发现你真正能为顾客提供的价值。然后根据这种价值给商品定价。这样做你就处于非常有利的位置，能抵御竞争保持价格。只要你有了自己的充足“理由”，你的报价就值这个价。
六轴机器人价格对于客户来说，极其重要，甚至很多人在询盘的第一句，问的就是你们家的六轴机器人价格是多少，因为有很多客户知道六轴关节机器人不错，然而，同时，也知道一台
六轴机器人价格不菲，那么，作为六轴关节机器人厂家，一方面需要支付大量的人力物力，另一方面，需要支付大力的成本费，作为厂家，一方面要有一定的利润，另外一方面，要想在六轴关节机器人行业立足，价格肯定要是一大杀手锏。们的进一步完善中，也使其得到人们的推广。在对其设备进行应用时，其设备也具有良好的效用价值。
